Un parcours atypique
La Méthode EM3
4 domaines d’application
18 ans de production TV. Des missions de conseil, de formation et de transformation. Et une méthode construite sur le terrain, pour structurer ce que j’ai appris à faire fonctionner ensemble : décider, piloter, transformer.
Un parcours construit par étapes
Tout commence à l’ICN Business School — Marketing/Vente, direction de projets — et, à quelques mètres de là, une première immersion en production TV. Deux univers que je n’imaginais pas si complémentaires.
Pendant 18 ans, la production TV m’a formé à orchestrer des projets complexes, coordonner des équipes temporaires jusqu’à 300 personnes, piloter des budgets de plusieurs millions d’euros, et décider vite — parfois en quelques secondes, en direct.
En parallèle, la transmission s’est imposée : conception et animation de formations à Paris, puis à l’ISEG, à l’AFPA, chez ABSKILL (AFTRAL). Le conseil a suivi naturellement — Keolis, CDiscount, puis XPO Logistics, Chronopost — des environnements exigeants où les méthodes du plateau ont trouvé une nouvelle vie.
Pas un virage. Une cohérence. Chaque étape a nourri la suivante. Et c’est de ce terrain qu’a émergé la Méthode EM3 — non pas conçue en théorie, mais formalisée après des années à l’appliquer sans encore la nommer.
Trois niveaux interdépendants — Micro, MESO, Macro — pour structurer l’action collective, des décisions quotidiennes aux transformations durables.
Découvrir la méthode EM3 →Des premières qui ont façonné mon approche
Des expériences fondatrices — chacune a ajouté une couche à ce que je fais aujourd’hui.
→ Des fondations qui alimentent encore aujourd’hui la lecture des organisations.
→ Rigueur opérationnelle et storytelling dès le début.
→ Planification stratégique, décision sous pression, responsabilité transverse.
→ Passer du culte du secret au partage des méthodes. Un tournant.
→ Pédagogie active, leadership empathique. Former, c’est aussi structurer la transmission.
→ Le transfert de méthodes TV vers l’entreprise.
→ Des environnements qui n’autorisent pas l’approximation.
→ Toujours agir au bon niveau !
→ Rigueur, adaptabilité, engagement — jusqu’au bout.
Ce que la production TV m’a appris — et que je transpose
La production TV — et plus encore le direct — est une école exigeante. Elle enseigne ce qu’aucune formation classique de management ne transmet : l’anticipation sous pression, la coordination d’équipes temporaires, la décision en temps réel. Ces apprentissages restent aujourd’hui la source directe des trois niveaux de la Méthode EM3.
Ce parcours en quelques dates ne raconte pas la Méthode EM3 — il montre comment elle a été testée, éprouvée, affinée, formalisée, au contact d’équipes et d’entreprises variées.
Envie d’en savoir plus sur mon parcours ? Des coulisses, des anecdotes, des leçons apprises sur le terrain.
Découvrir l’envers du décor →Un parcours, 4 domaines d’intervention
Diriger des productions TV, c’est exercer plusieurs métiers en même temps : faire progresser des équipes sous contrainte, structurer des projets complexes, intégrer des technologies qui évoluent sans cesse — avec envie — et transmettre des méthodes à des profils très différents. Mes années de production restent la source directe de mes quatre domaines d’intervention aujourd’hui.
En production TV, l’équipe change à chaque émission. Des profils différents qui, le matin pour le soir, doivent travailler ensemble et s’adapter aux imprévus.
Faire monter en compétences vite et bien, c’est ce que j’ai fait pendant 18 ans. Aujourd’hui : dirigeants, managers et équipes, avec la même exigence.
Découvrir l’offre associée → Stratégie & Conduite du changementLe directeur de production, au service du programme et dans l’intérêt du producteur, anticipe les tensions, arbitre, recentre.
Il crée les conditions pour que les décisions soient prises et concrétisées. C’est ce que je fais en accompagnement stratégique.
Découvrir l’offre associée → Transformation & InnovationLa télévision a beaucoup évolué technologiquement. J’ai aimé proposer et intégrer des innovations, visibles du public ou non.
Adopter sans se perdre, innover sans déstabiliser : un équilibre que j’applique aujourd’hui à l’intégration d’ERP, d’IA, d’outils de collaboration.
Découvrir l’offre associée → Formation — conception & animationLa transmission est devenue un fil conducteur dans mon parcours. Pas tout de suite — d’abord apprendre, gagner en assurance. Puis transmettre à mon tour, comme d’autres l’avaient fait pour moi.
Concevoir une formation, un atelier, préparer une réunion — c’est, à une autre échelle, le même travail qu’un conducteur TV : structurer une progression, alterner les formats, capter et maintenir l’attention.
Découvrir l’offre associée →Quatre domaines distincts. Une cohérence de fond. Et une méthode — la Méthode EM³ — qui les relie et structure chaque intervention.
Découvrir la méthode EM³ →